DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

Uformell leder i teamet

En uformell leder i et team er en person som, uavhengig av sin stilling, har evnen til å påvirke andre ansatte. Han kan tjene sin popularitet og respekt på grunn av sin ærverdige alder, karisma eller akkumulerte yrkeserfaring, og avhengig av hvilken type mennesker han tilhører, kan en leder gi skade eller konkret fordel.

Artikkelinnhold

Hvordan fortelle det?

Det er flere åpenbare tegn på hvordan du identifiserer en ny leder:

Uformell leder i teamet
  • En slik person føler behov for kontinuerlig å overvåke andre menneskers arbeid, administrere dem og pålegge sin visjon om riktig utførelse av oppgaven;
  • Lederen har en medfødt evne til å etablere kontakt med forskjellige mennesker ved hjelp av gunstige former for kommunikasjon;
  • Folkeledere kan konsentrere seg om deres personlighet, alle hovedstrømmene med informasjon om psykologisk innhold;
  • En leder har ferdighetene til å raskt tilpasse seg endringer i atferd på jobben.

Å identifisere en leder i et arbeidskollektiv er basert på å observere mennesker og intervjue dem. Spesielt er det nødvendig å fastslå hvem som oftest blir bedt om råd, og hvilken ansatt hver person vil ha med seg, og som har muligheten til å bytte jobb.

Du kan også definere en leder etter hvor ofte andre kontoransatte snakker om ham, hvor mange ganger de refererer til uttalelsene eller meningene hans. Å identifisere en slik person blir lettere av det faktum at han vanligvis har noen privilegier: en mer komfortabel arbeidsplass eller evnen til å være for sent på jobb.

Ledertyper

Usynlige ledere kan være av forskjellige typer, som vil avgjøre deres innflytelse på andre.

De vanligste alternativene er:

Uformell leder i teamet
  • Arrangører som har evnen til å planlegge oppgaver, tildele ansvar, planlegge arbeidstider og generere handlingsbare ideer. De må betale for alt dette mangelen på karisma, uttrykksevne og evne til å interessere mennesker;
  • Antileaders er mennesker som er i stand til å uttrykke ethvert synspunkt, nøyaktig velge de riktige ordene og ikke er redde for å gå inn i tvister. Slike revolusjonære kan forlate jobben etter en skandale med ledelsen og ta med segen god halvdel av hele laget;
  • Emosjonell leder. En slik person er overveldet med forskjellige ideer, han fosser bokstavelig talt med positive, har evnen til å ha interessante og inspirerte samtaler. Men så snart han hører kritikk i sin tale, slutter han umiddelbart. Vanligvis er en følelsesmessig leder den mest egoistiske personen i et team, som ikke klarer å bringe det han startet til sin logiske konklusjon, drevet av drømmer og fantasier.

Støtte eller problem?

En destruktiv positiv eller negativ leder i barnelaget , eller i voksnes samfunn, kan bli enten en kilde til stadige problemer, eller en garanti for rytmisk, rolig og produktiv kommunikasjon / arbeid.

Avhengig av hva som er lederens virkelige innflytelse på hele laget, kan følgende typer ukjente ledere skilles ut:

Uformell leder i teamet
  • Konstruktiv: en slik person er utmerket til å realisere felles interesser, hjelper nye ansatte raskt å tilpasse seg nye arbeidsforhold, og viser utmerket produktivitet. Det har en positiv innvirkning på aktivitetene til enkeltpersoner og organisasjonen som helhet;
  • Destruktivt: slike ledere er i stand til å organisere enhver form for konflikt med sine overordnede, utfordre ledelsesbeslutninger, undergrave dens autoritet og redusere effektiviteten av alt arbeid.

Hva er riktig å gjøre?

Hvis det er mulig, og til og med lønnsomt, å stille opp med en konstruktiv leder, er spørsmålet om hvordan man skal håndtere en destruktiv leder som har dukket opp i teamet fortsatt presserende. Og det er ikke overraskende, fordi den ukjente autoriteten, som har påtatt seg rollen som en leder i arbeidskollektivet, forårsaker ikke bare ulemper og skandaler, men også reelle økonomiske tap.

Å ta drastiske tiltak kan være helt upassende, og kan provosere en komplikasjon i forholdet mellom ledelse og ansatte. Dette betyr at du trenger å si opp en leder for saken og ikke ta hurtige avgjørelser om hans personlighet. Faktum er at rollen som en uformell negativ leder er virkelig stor: ved å slutte, kan han ta med seg det mest verdifulle personellet, eller enda mer undergrave autorisasjonen til sine overordnede.

Uformell leder i teamet

I en slik situasjon bør lederen eller direktøren være utspekulert og utspekulert.

Han må stille avskjære funksjonene til den ukjente lederen, kompensere for mangelen på kommunikasjon, etablere disiplin, eliminere unøyaktige rykter og holde kontakten med sine underordnede.

Hvis du klarer å opprette kontakt med sentrum personen, kan han være involvert i å løse problemer knyttet til den psykologiske stemningen til hele teamet.

I tillegg kan potensialet til en slik person rettes:

  • å forene mennesker som må fullføre en vanskelig oppgave;
  • for å forbedre moralen til en enkelt ansatt eller hele teamet som helhet;
  • for å løse konflikter og omstridte situasjoner;
  • for å provosere produksjonen av nye ideer;
  • for å forbedre disiplinindikatorer.
Uformell leder i teamet

Hvis teamet ikke har en medfødt leder, er det en tom idé å prøve å vokse ham kunstig. Det minste som kan vekkes hos ansatte er avsky og mistillit til protégé .

Faktum er at en person som er bestemt til å bli en leder, har slike medfødte egenskaper som karisma og et høyt nivå av emosjonell intelligens og kommunikasjon. Det er umulig å bringe dem opp med makt, selv med et veldig sterkt ønske og presserende behov.

Det viser seg at ikke-anerkjente ledere må fanges så tidlig som mulig, og ta mer hensyn til gruppeprosesser som foregår i teamet.

Så snart den ønskede personligheten er identifisert, bør den tiltrekkes av din side og rette dens evner i riktig og gunstig retning.

Lederens verktøykasse: Tilstedeværende ledelse - mulig fra hjemmekontoret?

Forrige innlegg Tykt blod under graviditet: hvorfor er dette fenomenet farlig?
Neste innlegg De beste bryllupskomediene: utenlandske og russiske